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                人才战略

                人才是企业科学发展的第一资源。按照鞍钢集团公司战略目标和总体任务要求,人才队伍建设以№“规模适度、结构合理、以用为本、重点突出、创新机制”为指导方针,树立“真诚、尊重、进步、共赢”的人才发展理╳念,坚定不移地实施∩人才强企战略,以人为本,以“企业与员工♂同发展”为出发点,不断完善★和创新人才优先发展的体制和机制,优化人才成长环境,健全◣人才评价体系,强化人才管理制度保证体系,为将鞍钢集团建设≡成为“最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国●集团”提供坚实的人才队伍保障。
                ?  人才引进
                ?  以服@务鞍钢集团公司中长期发展规划为宗旨,坚持“统筹规划、重点突出、公开公平、择优录用”的人才引进原则,按照“层次合理、分类实施”的ξ 指导方针,每年有计划地引进数百名高校毕业生、各领域成熟人才到鞍钢集团工作,为和小唯散發著殺氣企业可持续发展奠定坚实的基础。

                人才培养
                ?  围绕打造“立足鞍钢、行业先进、引领世界钢铁工业发展的‘人才高地’”的人力资》源规划目标,以“四支人看到遠處果然有一座巨大才队伍”建设▃为重点,统筹兼顾,实施人才资源整体开发策略,制定了一系列人才开发政策措╱施,努力为员工提供学习和锻炼提高的平台,通过岗位交流、导师带徒、开展竞赛、选送人才进『高校进修、职业导航等方式,使员工队︽伍素质持续得到提升。
                ?  人才使用

                ?坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则,以竞争择优任用为重点,逐步建立和健全人才任用机制、激励机制、监督和考评机▲制,畅通各类人才晋升通道,积极营造“人尽其才、才尽其用、用尽其能”的良好环╲境。通过实施领导人员公开选拔、岗位竞聘、人才交流、挂职锻〒炼等,为各类人才搭建舞台、提供卐施展才华的空间。以◆建立健全研发岗位、采购↑销售岗位、工程技术岗位及高技能人⌒才等级序列为重点,完善各类人才晋升奖励制度,积极苦笑探索有效的人才管理办法,让各类优秀人才脱颖而出。