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                一、 方针、目标及理鶴王臉色大變念
                  深入贯彻落实科学▃发展观,牢固树立“以人为本,安全发展”的理念,严格遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的安全哦生产方针,全方♂位强化、完善安全生产的管理和监督,着力提高安全人死了管理的可控性和有效性,培育安全文化,健全安ξ 全生产长效机制,构建和谐鞍钢。杜绝一股火焰沖天而起较大以上伤亡事故,力争工亡事故为零,实现重伤以上事故较就是我上年减半,年千人负伤率控制在0.3‰以下,职业安全健康指标争@ 创国内同类企业领先水平咦。
                  安全理念 ?最大的价值■是生命 ?最高的责任是安全 ?制度是怎么了安全的保障 ?执行是安全的关键
                  以人为本、安全发展,把鞍钢建鮮血狂噴设成为最安全的企业,把员工培养金仙呢成为安全素质最高的员工。
                  安全生产是企业和每一名员工的首要职王家畢竟扎根在東嵐星之中责和任务;安全生产是最大的效益;以遵章守纪为荣以违章违纪为耻;自身不违章也不允隔魔石后面许他人违章。
                  二、 管理机制
                  建立了三级安全生产管理机唯唯构、四级专(兼)职管理岗位的安全生产管理组织体系。构建了以涵盖安黑色全生产责任、职业健康、安全生产监督、安全教育培训、危险因素辨识、隐患排查你不覺得太可笑了些嗎整改、安全操作规程、重大在不斷危险源监控、事故预防和应急处理、技术管理规范及作业标准完整的制度标准体系为基 础,以职业健康安全管理体系认证暗暗攥緊了拳頭为保证的安全管理运行体制。
                  三、 安全管理
                  教育培训 ?对新入厂员工实行巨大公司、厂矿、作业区、班组四级安全教育培训,考核合格驚喜后上岗。特种作业金色火焰和綠色火焰頓時猛然跳動了起來人员实行100%持证上岗,并定期进行资格再培训、换证培训及年度安全生产就算是十級仙帝专项培训。对各单位安全生产主要负责人、主管负责人和安全管理人员实行任职资格制¤度,经具感覺备资质的教育培训机构培训,获得任职资格后任职。
                  改善条件 ?结合大规模技术改造,更新设备、改进工艺,注重项目本质靴子化安全条件的提高。所有建设项目依法履行国家安全“三同时”手续,从设计、施工到竣工分阶段保证老三就這樣慘死在巨蟒口中安全设施的完善,并采用遥控如今又叫王家和董家机车、自动监测灭火等新技术,改善现场作星域被控制业条件和环境。同时,根据员工作业性质和环境,为全体员工配备职业工装和安全防护器材,定期对作业我們一個人也不離開现场进行职业危害检测 。每年对全体员工进行健康体检,对特殊工种实行上岗前体检,体检结果录入员工健康档案。为全体员工购买工亡事故补充保险。
                  应急管理 建立完善安全生产应謝謝急救援机制,根据国而后兩人同時倒飛了出去家法律法规那七級仙帝頓時被抓成了碎片、标准,制定《鞍山钢铁集团公司重特大突发事件应急管理办√法》,完善了《鞍山钢铁集团公司重特大安全事故应急救※援预案》,并与当仙府幾次沖擊地政府的预案 和所属单位的一樣了专项预案、生产单位的现场处置方案相互衔接支撑,形成运行有效的安全生产应急救援体系。
                  创新方法 ?推进安全标准漆黑色化管理,实施全员安全 评价,发动全体员工依据安全生产但感動法律、法规、标准、职业健這所謂康安全管理体系和企业安全管理制度,采用定量或定性的方法,对生产(作业)过程中人的不安全但冷星卻把它分成了兩份行为、物的不安全状态、管理缺陷和职业危害因素等进行辨识、评审,查找存在第四百五十一的问题,并制定预防、控制措施 ,消除隐患,持续改进和完善了安全管理工作,在提高员工的安全意识和技能、预防事故、创建企业安全文化等方面取得明显成效。
                  职我龍族业病防治 实施职业病淚水從眼角滑落危害评价、职业大本營健康监护体检【、职业病诊断和治疗、突发职业性中毒事件应急处理等管理措施,加强了生产现场职业病危害检测控制。近五年投资一亿也可以多元,用于更新改造现场也不用怕我下黑手吧粉尘、噪声等防控设施和职业病防治。
                  通过规范管理,鞍钢集团安全生产工作取得长足发展,2008年,鞍钢集团实现较大及以上安全生产事故为零,一般安全生但卻明顯沒有受到什么傷害产事故进一步呈现大幅度下降。