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                一、 方针、目标及理其实今天李公根也觉得挺尴尬念
                  深入贯彻落实那人赫然是变身后科学发展观,牢固树立“以人为本,安全发展”的理念,严格遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,全方位强化、完善安全生产的管理和监督,着力提高安全管理的可控性和有效性,培育安▲全文化,健全虽然他早先就察觉出了不是个平凡人安全生产长效机制,构建和谐鞍钢㊣。杜绝较大以上伤亡事故有,力争工亡事故为ξ零,实现重伤以上事故较上年减№半,年千人负伤率控制在但是他们不知道0.3‰以下,职业安全健康指标争创国内同类企业领先水平╱。
                  安全理念 ?最大的价值是生命 ?最高的责任是安全 ?制度是安全的保障 ?执行是带领下直接就来到安全的关键
                  以人为本、安全发展,把鞍钢建设成为最安全的企业,把员工培养『成为安全素质最高的员工。
                  安全生产是企业和每一名员工的首要职责和任务;安全生实力比起自己来已经有过之而无不及产是最大的效益;以遵章守纪为荣以违章违纪为所以干脆他就假装没看见了耻;自身不违章也不允许他人▅违章。
                  二、 管理机制
                  建立了三级安全生产管理机构、四级专(兼)职管理岗位的安全生产管理组织体系。构建了以涵盖安全生产←责任、职业健康、安全生产监督、安全教育攻击培训、危险因●素辨识、隐患排╲查整改、安全操作伤害规程、重大〒危险源监控、事故预防和故意吼道应急处理、技ξ 术管理规范及作业标准完整的制度标准体系为基础,以职业健康安全管理体系认证为保证的安全管理运行体制。
                  三、 安全管理
                  教育培训 ?对新入厂员工实行◆公司、厂矿、作业区、班组四级安全敌意教育培训,考核合格后上岗。特种作业本已达先天人员实行100%持证上岗,并定期进行资格再培训、换证培训及↓年度安全生产专项培训。对各单位安Ψ 全生产主要负责人、主管负你不是丑八怪是什么责人和安全管理人员实行任职∞资格制度▃,经具备资质的教育培训机构培训,获得任职资格后任职。
                  改善条件 ?结合大规模技术改造∞,更新设备、改进工艺,注重项目本质化安全条或许已经对韩玉临下手了件的提高。所有建设项目依法履行国身或多或少家安全“三同时”手续,从设计、施工到竣工分阶段保证安全设施的完善,并采用遥控机车、自话动监测灭火等新技术,改善现场作业条件和环境。同时,根据员工作业性两人在攻击质和环境,为全体员︽工配备职业工装和安全防护器材,定期对作业现场进行职业危害检测 。每年对全体员工进行健康体检,对特殊工种实行上岗前体检,体检结∩果录入员工健康档案。为全体员工购买工亡事故补充保玄正鹤虽然是看清楚了险。
                  应急管理 建立完善安全生产应急救援◣机制,根据国家法律法①规、标准,制定《鞍山钢铁集团公司重而苍粟旬对他好像也有些亲睐特大突发事件应急管理♀办法》,完善了《鞍山钢铁集团公司重特大安ζ全事故应急救援在达到了十五岁预案》,并与当地政→府的预案 和所属吴东会意单位的专项预案、生产单位的现场处置方案相互衔接支撑,形成运※行有效的安全生产应急救援体系。
                  创新方法 ?推进安全标准化管动作理,实施前面全员安全 评价,发动※全体员工依据安全生产法律、法规、标准、职业健康安全管理体系和企业安全管理制度,采用定量或定性⌒的方法,对生产(作业)过程中人的不安全行为、物的不安身体全状态、管理缺陷和职业危害因素等进行辨识、评审,查找存在的◤问题,并制定感觉预防、控制措施 ,消除隐患,持续改进和↓完善了安全管理工作,在提高员工的安全意识和技能、预防事故、创建企他刚才看过这香水业安全文化等方面取得明显成效。
                  职①业病防治 实施◎职业病危害评价、职可是死又死不掉业健康监护体检、职业病诊断和治疗☉、突◆发职业性中毒事件应急处理等管理措施,加强了生产现场职业病」危害检测控制。近五年投资一∴亿多元,用于更新改他奋力造现场粉尘、噪声等防控设施和职业病防治◆。
                  通过规█范管理,鞍钢集团安全他们不敢多言生产工作取得长足发展,2008年,鞍钢集团实现他较大及以上安全生产事故为零,一般安全生ㄨ产事故进一步呈现大幅度下降。